近日，快手CEO程一笑在公司内部信中宣布，快手在实现上市后首次实现整体盈利。快手公司为了让员工感受到公司的关怀，特意准备了暖心的购物金，员工可以在快手商城进行消费。
为此，快手商城推出了一个为期12天的员工内购专属会场。在这个会场中，员工们可以以更加优惠的价格购买到各种年货商品。这一消息在社交平台上被快手的员工们热烈分享。据了解，快手公司依据员工的工龄，发放了不同金额的购物金，最高甚至可以达到2866元。
快手作为早期的参与者，成功抓住了这一时代机遇，成为首家转型短视频平台的国内企业。它不仅引领了普通人分享日常生活的新风尚，还在用户间自发形成了一种独特的“老铁”式社区关系和氛围。这种紧密的社区联系使得快手用户量持续增长，进而推动快手成功上市，成为“短视频第一股”，并实现了连年增长的营收业绩。
快手最新财报显示，其第三季度总营收达到279.48亿元，同比增长20.8%。在此期间，快手的净利润为21.82亿元，较去年同期的亏损27.12亿元实现了扭亏为盈。调整后的净利润为31.73亿元，较第二季度环比增长17.8%，显示出其盈利能力的显著提升，并超出了市场预期。
与此形成鲜明对比的是，过去几年快手一直处于亏损状态。2020年和2021年，其分别亏损了1166亿和781亿，成为《财富》中国500强的“亏损之王”。《超1万亿市值的快手在上市后，还有哪些优势和风险？》
然而，到了2022年，快手的亏损情况得到了有效控制，前三季度累计亏损为137亿，相比之前三年的合计亏损2084亿元，已经有了显著的改善。
长期以来，快手在腾讯和字节的竞争中扮演着隐秘受益者的角色。然而，当大厂们决定改变策略，重新划分边界时，快手面临的挑战将变得更为严峻。
最近，《王者荣耀》在抖音直播全面开放，业界普遍认为，腾讯和抖音的合作将对两家公司产生深远的影响。过去，两家巨头在图文、短视频等多个领域有着激烈的竞争，而他们的和解也意味着巨头们将更加聚焦于自身的核心业务。《《王者荣耀》开启抖音直播：壁垒拆除后游戏直播的新阶段》
腾讯在国内游戏直播领域一直占据着内容端的优势地位，这使得腾讯能够通过游戏直播版权，对抖音这一渠道发行端的重要玩家施加影响。腾讯多次以侵权为由，将抖音告上法庭，以此制约抖音的发展。
然而，随着抖音在渠道发行端的地位日益稳固，特别是网易《蛋仔派对》的成功，使得抖音在买量方面的能力得到了进一步的提升。这使得腾讯不得不重新审视与抖音的关系，并寻求合作机会。《身价14亿的《元梦之星》强势登场，腾讯和网易在派对游戏谁的优势更大？》
快手和抖音的竞争不仅仅局限于游戏直播领域。在短视频、短剧等领域，双方也呈现出激烈的竞争态势。抖音和快手在短视频方面的竞争尤为激烈，双方都在寻求优质内容以吸引用户。同时，随着监管的加强，优质内容将成为双方竞争的重点。
在本地生活领域，抖音和快手的竞争日益激烈。抖音在本地生活战场的进攻力度非常大，甚至被美团称为“一场长期战役”。与此相比，快手在本地生活的投入也不容小觑。但快手进入的这些领域，早就贝壳、安居客、美团、饿了么等等有各自的山头。但是不试试，怎么知道不成功呢？
广东省创新战略研究会高级研究员骆仁童博士表示，腾讯与抖音、快手之间的竞争与合作关系错综复杂，这不仅涉及到两家公司的利益，也影响到整个游戏直播和短视频行业的发展。未来，随着市场的不断变化和竞争的加剧，我们将继续关注这场“三国杀”游戏的进展。
抖音和快手作为短视频平台的两大巨头，一直以来都被认为是风格迥异的竞争者。抖音被视为更偏向一二线城市的时尚、潮流平台，而快手则被认为是更接地气、更下沉的社区。然而，最新数据显示，这两大平台在用户构成和业务决策上存在一些出乎意料的相似之处。
据Questmobile数据，2023年上半年，快手、抖音主站的高频用户占比相近，近20%的快手用户同时使用抖音。此外，快手在新线城市（三线、四线、五线及以下城市）的覆盖率高达58.8%，且24岁及以下、25-30岁两个年龄段的用户占比高达41%。这些数据表明，快手并非传统意义上的“下沉市场”应用，而是正在吸引越来越多不同层次、不同年龄段的用户。
在业务决策上，尽管抖音和快手在大方向上有所相似，但在细节上仍有显著区别。例如，快手在流量分配上更注重普惠性，使得直播电商中腰部商家的比重较大。同时，快手在直播领域也有独特的优势，如蓝领招聘成为其直播的亮点。2022年全年，快手快聘直播场次超500万场，提供岗位的企业总数已达24万家，每日有超过50万份应聘简历通过快手投递给用人单位。
然而，随着移动互联网增量的见顶，快手和抖音都不可避免地将要面对残酷的存量竞争。无论是直播电商、本地生活还是短剧、直播，两大平台都无法避免和抖音的直接竞争。
但实际上，快手开辟泛货架增长极的原因在于看到了内容电商的天花板。随着传统货架电商与内容电商的正面交锋，二者呈现出相互融合的趋势。快手CEO程一笑在二季度就提到了泛货架，它与直播间和短视频不同，包括推荐、商城、搜索、店铺等多个场景。到了三季度，快手的泛货架整体GMV占比已经接近20%。然而，相比抖音目前超过30%的占比，快手似乎稍显逊色。
更值得快手警惕的是，在腾讯的大力扶持下，视频号借助微信的社交生态优势，商业化进程也在不断加快。
在电商行业经历剧变的背景下，抖音有望跻身于竞争激烈的市场中，与“猫狗拼”三足鼎立。然而，对于快手来说，其是否能保持现有地位就显得不确定了。随着消费者对于沉浸式购物体验的日益追求，以及各大平台用户粘性的增强，未来可能出现的趋势是转移成本增加，马太效应显著，这无疑给快手的追赶之路带来了极大的挑战。《深度分析 | 抖音能凭兴趣电商与阿里、京东抗衡吗？》
对于快手而言，另一个不能回避的问题是如何更好的平衡用户与商业化之间的关系。快手联合创始人宿华曾明确表示不希望快手变成秀场，认为短视频才是最好的记录和分享生活的方式。为此，他拒绝在界面上增加直播tab。但后来直播一度成为快手最主要的收入来源。快手也曾坚持多年双列呈现但最终还是向现实妥协，兼容了抖音的单列呈现方式。
更值得关注的是，快手平台面临着一些内容问题的严峻考验，这不仅关系到其价值观，也考验着平台的风险管控能力。长期以来，快手一直未能完全摆脱“低俗”、“涉黄”的负面标签。黑猫投诉平台上，时常有投诉者指控快手对这些问题“不作为”。尽管快手一直宣称对违规内容采取“零容忍”政策，但这些违规现象却似乎难以根除。在快手平台一心发展商业模式的同时，是否应该加大对违规内容的打击力度？
对于快手来说，实现盈利固然是一个重要的里程碑，但远未到喘息之时，仍需要不断努力创新和完善以应对未来更严峻的挑战。
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